BSN MBA32期B班:《工商管理学精要》课后感悟

发布时间:2019-06-27关键词:

在当今这个信息时代,“终身学习”已不再是口号,而是人人都要付诸实施,才能跟得上时代的步伐。工作二十年,从基层工作一步步走向管理岗位,每次的提升都是不断学习和突破自我的过程。通过不断摸索和实践去完成一个又一个的挑战。然而,当身边的资源和框架不断扩大发展,已有的知识突然变得匮乏,更多更复杂的事务用已有的逻辑难以清晰认知,自我感觉在职场已经遇到难以逾越的瓶颈,茫然而且焦虑,于是我下定决心,需要寻找新的思想和体系来引领方向,通过拓宽视野,和更多有经验的同路人共同交流,来打通任督二脉,最终实现个人的再次突破和提升。


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2019年6月15日,这是一个值得纪念的日子,我们在荷兰商学院(BSN)开启MBA管理知识系统学习的生涯,接受新的学习挑战!6月15-16日,BSN MBA 32期的同学们有幸聆听了王毅捷教授主讲的课程,受益匪浅。


人的发展就是认知的发展,就是信息的链接助力产生势能的过程。所以,今天我们讲认知升级,认知深度,而认知不代表具有多么多的知识,而是把知识的深度与广度转化为行动实践的过程。这个过程是比较难的,也是财富的来源点之一。认知就是自我的一场革命。体会到认知的重要性,职场上每一个经理人得到很好的专业技能锻炼,但日复一日的重复性事物可能让人失去对这个丰富多彩世界的敏感触觉,《工商管理学精要》课程将我们在日常工作和学习中得到的管理知识点串联起来,形成一套管理体系,通过案例看到管理的本质。课程引导我们思考“我们该怎样管好一个企业?”,管理者要具备四种能力决策力、领导力、执行力、影响力,相对应的还是“计划、组织、领导、控制”,本次课程让我对管理者应具备的四种能力有了更深刻的认识:


1.决策力-优化市场定位。企业战略是重点,企业要想在市场上有竞争优势,要让我们的企业产品在顾客心中的占有一席之地,这种地位的由来是我们区别于其他企业,为顾客创造的差异化价值。“独角兽的商业模式”要求企业根据顾客需求,找到顾客的诉求点,打造核心竞争力。


2.执行力-优化运营流程。流程再造,保留增值的+简化辅助的+清除无效的,在现有业务的基础上,先学习模仿行业标杆后不断创新试错找到适合本企业新的业务标准和模式。企业要想立于不败之地,必须保持不断创新的活力,将旧元素的重新组合,从模仿开始的,模仿促进学习,在学习的基础上建立创新机制,并在企业内建立激励机制,鼓励大家去思考、去发创新。


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3.领导力-提高领导风格。管理者要简化思路、因势利导、感召力强、知人善任,培养智商和情商,梳理正确的价值观,运用合理的管理方法,才可达到事半功倍的效果。


4.影响力-强化团队管理。企业在不同的成长阶段管理的重点和侧重点是不同的,围绕“计划、组织、领导、控制”的职能带团队的方式也应该不同。打造卓越团队的最佳途径不是去招募精兵强将,而是强调团队的沟通方式,这一点颠覆了我的认知,团队沟通和团队绩效成正相关,这是需要我在今后的工作中改进点和关注点。


学习本门课程后,让我了解到管理是有章可寻的,每一个管理的维度之间存在着相应的逻辑关系。在工作中,我们可以举一反三,让管理工作事半功倍;王教授的价值观和方法论是现代企业管理中“通过管理解决问题的思维模式”,解决问题要靠方法,要围绕管理核心“计划、组织、领导、控制”有了理论支持和配合实践方法,管理将变的更加得心应手,体系发展将变得更加容易,最终通过管理实现社会效益。


王毅捷教授的《工商管理学精要》课程解开了我很多的困惑,也让我拥有更扎实的理论基础和更完善的理论体系,来应对日益复杂的企业管理问题和市场变化,而BSN MBA接下来的学习更让我值得期待。

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魔都初夏,天气还有些许凉爽,告别学校多年后, 160余名职场精英怀揣着不同的梦想,来到荷兰商学院(BSN)MBA、DBA的课堂,再一次重新走进了校园。而我也有幸成为其中的一员,在工作了近十年后,能有机会与如此多优秀的同学一起再次充电,提升自我。


作为一名从基层员工成长起来的中高层管理者,我相信MBA课程将教会我更加系统的企业管理知识,能够让自己更好地处理企业发展中遇到的各种问题。另外一方面,MBA课程也能在较短的时间内,让我们去快速了解学习各行各业优秀企业的商业模式及取得成功的关键,并通过自己的理解和思考,找出适用于自己行业的方法经验,并运用到日常工作中去。交大王毅捷教授在为期两天的《工商管理学精要》课堂上妙语连珠,用幽默风趣、通俗易懂的语言以及丰富真实的案例让同学更好地理解商业逻辑、管理技巧,帮助大家学以致用。


企业管理最核心的能力应该包含哪些?根据现代管理学的研究,一个优秀的企业管理者应该具有较强的决策力、执行力、领导力以及影响力。决策力、执行力主要在“事”的管理发挥作用,而领导力和影响力的高低则直接影响团队里“人”的表现。其中,决策力代表着计划职能,主要教我们思考如何优化市场定位,执行力对应控制职能,重心着如何优化运营流程,营造领导力的核心则是如何提升领导风格,影响力则主要通过强化团队建设而体现,隶属组织职能。王教授通过分享名创优品、简一瓷砖、雅迪电动车等案例,生动地教会我们如何运用这四种能力,让企业在市场竞争的红海中走出一条不一样的成功之路。

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除了丰富的案例讲解外,王教授还分享了一些较为实用的管理工具,比如在商业谈判中,c139模型的应用。


在介绍如何优化运营流程,提升执行力方面,我也在课堂上学习到了六西格玛原则——即使工作效率高达99%,在企业运作中仍然是比较危险的状态。


进入了互联网时代后,互联网商业的理论基础是什么?长尾理论给了我们一个很好的解答。在工业社会,规模经济中讲究的是二八原则,20%的优质客户带来的是80%的利润,产品品种越少,成品越低。但互联网社会则是范围经济,80%的长尾客户可以聚沙成塔,带来同样丰厚的利润,而且产品品种越多,摊薄成本越大。互联网时代的商业逻辑应该是大规模的个性化定制,未来要追求的也应该是产品服务标准化、用户体验个性化、后台系统标准化、前台服务个性化。

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短短两天的学习时间,我们吸收的是商业发展的精华,学习的是其他企业和成功者多年的经验积累。这样的学习经历,犹如站在巨人的肩膀上看世界,能让我们跳出自身的局限,更快更清晰地看到商业及管理的轮廓和本质,也更快速地成长。愿在未来两年中,各位同窗可以一起出发,在BSN这个大平台,看到更美的风景!