在社会分工国际化的时代背景下，越来越多的跨国公司成立，进而产生了越来越多的跨国业务。如何进行国际管理，对于一个跨国公司来说就显得尤为重要。

BSN荷兰商学院为应对学员们的实际工作需求，开设了《国际管理》课程。课程由BSN总校教授、英国剑桥大学等多家知名院校的客座教授Henri老师主讲，为我们分享了一条清晰的跨国管理的路径和很多实用的工具，作为BSN MBA28A班的一员，经过3天紧张的学习，个人感到受益匪浅。

下面我对一些学习重点进行简单的介绍，也算是对所学知识的又一遍复习。

首先，我们从跨国公司的组建开始，包括公司名称、logo、公司照片、产品照片组织架构和职责分工。看似简单的要求，实际蕴含着公司运作只逻辑，只有组织严密，分工明确，才能各司其职和分工合作。

其次，我们拟定公司的商业模型，找到了公司的收入来源和成本结构。小组通过团队共识选出3个目标国家，并对其进行PEST风险评估，即通过思想地图对政治、经济、社会和技术4个方面的风险进行评估，最终选定最佳目标国家（即风险最小的目标国家）。

在选定最佳目标国家后，我们开始对最佳目标国家的最主要问题点采用7X七层分析法进行详细分析，向上分析问题的深层原因，向下探究因此会带来的层层后果。看似简单的分析路径，一路分析下来，真的能发现问题的本质原因，由此我们也不难找到解决问题的对策。

接着，我们先从用20分方法进行团队投票，最终找到关键因素指标。再通过帕累托曲线找出约20%的指标却占用80%权重的因素。非常实用的方法和非常直观的图形，轻松地找到重点。

通过对目标国家的业务的管控程度、固定资产、固定成本、可变成本、市场占有率、风险等进行评估，我们确定在目标国家建立哪种运行机构，如：间接出口、直接出口、销售子公司、特许经营、授权、委托生产、组装&包装和本地生产等。对于一头雾水的决策层，绝对清新醒目。

在逻辑框架分析（LFA）环节，我们找到对策并进行假定性分析，找到可行性的解决方案。环环相扣，推理入木三分。

同时，我们进行决策制定分析：通过最大化最大准则和最大化最小准则、最小最大后悔值准则以及赫维斯基法则进行收益分析和决策。听到这些名词，也许你就晕了，不过实际应用下来非常简单和实用。还有决策树分析，令决策路径一目了然。

课上，Henri教授通过一图给我们讲述了基础经济关系，非常强大的内在、外在和因果逻辑关系。在此基础上，我们对财务风险进行分析，主要通过两国的通胀系数和即期汇率对远期汇率进行计算。了解汇率的远期变化，对我们处理汇率风险提供了数据支持，可以对汇率风险提早预防，将风险降至最低。

我们同时也对如下方面进行了比较分析：

各国的文化差异进行分析

教授从一张趣味的问题处理图开始，引发了同学们极大的兴趣，课堂氛围也愈发轻松活跃！

组织内和组织间的文化差异分析

找到队员间的文化差异，队员与大使间的文化差异，以利于找到合适的人与大使进行沟通，对谈判达成共识提供了文化基础。

目标国家的生活成本水平分析

目的是便于公司人力资源专家和公司外派人员谈薪资福利待遇，并制定绩效考核指标。知己知彼，以为外派人员提供合情合理薪资待遇。

最终，我们找到与目标国家大事文化差异较小的外派人员，与目标国大使进行磋商谈判，以获得最大的优惠政策支持，最终达成相应共识并形成报告。

三天的学习紧张有序，环环相扣，结构紧凑，逻辑缜密，很多同学认为相当烧脑。但BSN所秉承的行动学习法，为我们提供了学习同时实践的机会，知行合一。我相信在跨国公司中，我们所学所练的这些知识和实用的工具定能发挥极大的效能。在此对加入BSN MBA28A班感到欣喜，让我更爱学习，找到更好的自己！